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●打造职业化高效管理团队的课程!!

●让“业余管理”一去不复返的课程!!


你如何面对?!管理干部技能娴熟却对于管理工作显得如此“业余”?!

你如何面对?!管理干部自身定位模糊,目无上级领导,非议组织政策?!

你如何面对?!管理干部心理素质脆弱,工作作风疲软?!

你如何面对?!管理干部只有零散的管理意识,照搬外企规章,完全无视管理艺术?! 


作为企业领袖,你怪谁?!怪他们的父母没有生出管理天才?!怪大学的老师没有教出管理人才?!怪之前的企业没有充分训练他们还是怪他们自己努力不够?!企业的成败兴亡,谁在负责!!

 

不要怪他们,也许,对于“业余”的管理人员来说,他们已经拼尽全力……因为,你可曾想过,他们没有学过系统的管理知识,他们没有经过系统的“职业化”训练!!他们有的,只是来自基层的经验而已……当他们面对全新的领域全新的挑战倍感迷茫的时候,你可曾想过要训练他们?!你可曾想过要帮助他们?!你又可曾想过要重新武装他们?!


企业领袖,请放下你的要求,让他们重新接受良好的“职业化”训练,成长为真正合格的管理人才,或许,真的比你的愤怒有用……


【课程大纲】


(一阶段课程:4天)


课程特点:

● 深度剖析,找准病根,对症开方。

● 没有空洞的说教,但不乏耳目一新的观点!

● 彻底摈弃了“虚、假、套、空”,突出“系统性”!

● 六四原则:六中四西、六道四术、六己四人。


(A模块---1个培训日)职业化思维与职业化意识专题


一、管理者职业定位

●市场经济与企业     

●从企业“主人翁”到好雇员   

●管理者的天职       

●管理者的五大角色 

●管理者的四个代表思维


二、职业化思维与灵魂篇(职业者的职业灵魂(宽度、深度、心态))

●美国式敬业精神                        

●日本式敬业精神  

●中国传统敬业精神   

●树立敬业精神的三个“用”字   

●职业操守三要诀


三、职业经理人的几点哲理思考

●变“人治”为“法治”?        

●建立健全规章与靠管理提高效率?

●管理对“人”还是对“事”? 

●忙忙碌碌的领导一定不称职?

●学习先进的管理知识和方法?


(B模块---3个培训日)职业化管理的终极目标——绩效!!


一、目标锁定!(消除目标恐惧的心理障碍)

●传统目标管理要命的五个错误

●组织意图解读                 

●目标管理的职业化作风   

●目标四六八法则     

●没法量化的目标怎么定   

●目标管理的实实在在七步曲


二、时间与计划

●时间是“挤”出来的      

●时间管理的五个方法      

●工作如何分主次     

●把计划落实的技巧          

●会议该怎么开               

●学会算时间成本


三、流程设计与授权

●重识岗位职责                 

●笑话式的岗位职责        

●学会中国企业本土化的流程优化工具

●最后冷静回答四个问题   

●万勿走入重流程轻系统的误区


四、成本控制

●汇小流与聚江河         

●看老外的价值工程怎么做

●简明定额管理法         

●教你定额怎么核

●不能忽略的两点备忘


五、绩效考核

●“水到”自然会“渠成” 

●防范中国式通病:为考核而考核

●手把手教你做考核          

●考完后的思考


六、员工激励

●激励的自我剖析         

●激励的五大手法

●管理者攻心必备的激励技巧


(二阶段课程:4天)


(A模块---2个培训日)减少内耗!!杜绝扯皮!!——职业化组织沟通


一、不要觉得沟通是天生的技能!

●什么是中国式沟通        

●为什么说西方沟通学不得?            

●为什么沟而不通


二、熟记沟通三要素,沟通高手可以速成!


三、如何与下属进行制度沟通:

●规章制度的沟通学问      

●制度怎么写?      

●制度怎么发?   

●制度怎么考?


四、如何与下属沟通:

●画龙点睛法              

●用对方的语言沟通;

●验证法          

●避免迷失主题

●感情用事与为事用感情——蛙鸣式与犹太式(自作多情的失误)

●听出员工的话外音的倾听技巧                

●如何批评和表扬下属


五、如何与上司沟通:

●汇报技巧   

●请示技巧  

●做个好下级的四个主动出击


六、如何与同级沟通:

●同级沟通的三种方式       

●日本人不内耗的启发


(B模块---1个培训日)职业化干部必修课——领导力


一、目前制约领导影响力的主要因素(逆向建立领导力)

●权力泛用 

●道德失范 

●心理失调  

●能力低下 

●言行失体 

●知识匮乏


二、领导思维方式与领导决策力

●不需请示敢拍板的技巧 

●当机立断的机智从哪儿来 

●对付新闻媒体的四不策略


三、领导者的领导模式

●躬亲庶务型与委任责成型   

●温和感化型与严厉督责型

●拘执法吏型与弘通儒吏型   

●中国领导者的领导模式最高境界

●清静无为型


四、领导者的执行力

●执行力从来不是简单看态度                          

●执行力评估:执行力缺失的常见表象

●中国企业的创建国际品牌的道路为什么艰难 

●执行力建设刚要:没有任何借口!

●激发中国员工执行力的窍门               

●案例共享:执行力的培养!


(C模块1个培训日)团队文化——管理的最高境界


一、消除对团队的误解

●美日中文化差异(图解)     

●不放过原则日本企业是如何体现的

●误解的中国企业文化            

●企业文化如何提炼


二、团队发展五阶段

●团队建设别指望一团和气  


三、团队角色

●团队角色分析              

●团队角色的启示       

●团队角色的认知

●团队角色与组织角色的差异  

●组织角色与团队角色的互补


四、团队建设的途径

●建设团队的阻力             

●建设团队的途径 (团队文化建设五步法和高压线策略) 


(3阶段课程:4天2夜)<<管理干部综合技能提升沙盘推演训练>>

培训师资: 端木嘉钏教练团队


【导师介绍】


端木嘉钏:




国NLP学院成都分院首席导师

成都一点企业咨询管理有限公司首席导师

日本归国管理专家

资深职业经理人培训师


曾在日本、新加坡、香港等多地进行企业管理实务深造。擅长将国内外优秀管理经验进行本土化融合,启迪学员智慧,灵活运用中西合璧的管理技巧。通过学习内化中外先进管理理念,提高学员解决企业现实问题的实战技能。


其授课风格睿智、豁达、亦庄亦谐。被学员誉为“可以改变你人生观及管理哲学思维”的中国式管理专家,被业界誉为道术兼修的“中国式管理导师”。


从事管理培训工作21年,连续9年荣获中国质量认证中心四川评审中心授予的“优秀咨询师”和“优秀培训教师”称号


课程资讯】

联系:028-65837581  15228920595(徐老师)

主办:成都一点企业管理咨询有限公司  中国NLP学院成都分院


成都一点企业管理咨询有限公司